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任何一个成功的公司都必须要做到一点：以结果导向。

什么是结果导向？完成团队定下的最终目标，没有以目标为导向的工作就是单纯的完成任务，那么也不会给公司带来什么有效的收益。

下面告诉你，如何做到要结果，而不要借口。

明确的构架

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一个团队最重要的事情，是明确或者是调整组织架构。框架的关键是：他在的位置，负责的内容，一定要明确清晰。

所谓“明确清晰”的意思是：不同职位的工作内容不交叉管理！也不允许集体领导干涉！重点是绝对不能出现有模糊的领域！

一旦出现问题，也知道追究谁的责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

明确的目标

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不是决定道路怎么前进的人，而是决定走哪一条路的人。

如果没有明确目标，向团队传达方向。最终的结果这一点没有做到正确的方向，经验再丰富再优秀的团体也肯定做不出好的结果。

权利与责任

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只想让人付出劳动，但是却不想支付报酬

你明确了你的要求，就要明确授权和投入资源。否则，没有人义务帮你做任何事，那么出了问题的责任就不是他的，而是你的。

上级重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源，多鼓励，多提供工作上的知识，用好他们。

掌控

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身为上级最大的问题就是：你看不到问题。

无论团队人员多或少，组建一个可视化的流程是必需的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

你并不需要知道团队的每一个人的工作细节，但是，你需要随时知道他们都在做什么。那么出有问题的时候才能第一时间解决。而团队成员知道他的工作细节“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

可视化还意味着“信息的对称”。正确的工作流程可以保证团队成员用最低的时间与成本了解项目，保证快速准确的做出响应。

适当的检查

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工作分配之后应该适当的检查进度，切记不可频繁检查，次数过于频繁会给团队人员带来压力而变成为了工作而工作，适当检查确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的

提前承诺

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团队管理上经常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员做出承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好地完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。因为团队成员有了目标之后会自己去把控时间与节点，相比上级给下来的目标更会更容易完成

不要轻易试图改变

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每个人都是可以改变的，但在公司，往往成本上并不合适。行事风格，为人处世，团队意识，这些往往要花费很久的一个磨合期，增加成本。

如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧！

不为问题做解释

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没方向工作往往只有两个结果：完成与没完成

如果没完成，领导要知道的是为什么没有完成？问题出在哪里？是否问题解决后就可以完成？需要什么帮助？

至于为什么完成不了，中间有什么事情？不要急于汇报，汇报没有任何意义，可作为复盘的素材总结

梳理调整

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调整改善是许多上市公司的必备工作、精益管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。要不断观察，发现存在的问题，不断调整改善，才会做出更好的结果

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